一、總則
為加強(qiáng)公司的技術(shù)管理(施工組織設(shè)計(jì)審核、專項(xiàng)施工方案審核、四新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)考察學(xué)習(xí)與交流、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、工程技術(shù)資料與內(nèi)業(yè)檔案管理、技術(shù)信息管理、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理),提高公司的工程技術(shù)管理水平,增強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理水平和盈利能力,提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化施工,特制定本制度。
二、建立完善的組織機(jī)構(gòu)
公司成立工程技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng):林樹(shù)豐
組 員:劉長(zhǎng)祥 楊再宇 張曉波 鄧石磊 周英勇
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目總工為組長(zhǎng),項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的工程技術(shù)管理小組。公司設(shè)立總工辦,負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理工作,傳達(dá)股份公司的文件精神,制定本公司的各項(xiàng)管理制度及工作計(jì)劃,組織項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理等。
三、工程技術(shù)管理辦法細(xì)則
(一)施工組織設(shè)計(jì)審核與專項(xiàng)施工方案審核
公司項(xiàng)目中標(biāo)后,由承擔(dān)工程施工任務(wù)的項(xiàng)目部按招標(biāo)文件和指揮部要求編制總的施工組織設(shè)計(jì)和年度施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目部編制完成施工組織設(shè)計(jì)后呈報(bào)給公司總工辦,5日內(nèi)由總工辦組織相關(guān)部門(mén)和有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,并將審核意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目部,項(xiàng)目部按審核意見(jiàn)修改后,重新上報(bào),由總工辦審核,審核無(wú)誤后,如需上報(bào)股份公司總工辦審批的,則上報(bào)股份公司總工辦;不需要上報(bào)的則組織有關(guān)科室履行審批手續(xù)后,返給項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理辦、指揮部。
(二)專項(xiàng)施工方案審核工作
公司承攬的工程以市政工程和公路工程為主,根據(jù)所承攬的工程中的技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大以及有特殊要求的工程需要編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案或?qū)m?xiàng)施工安全方案。專項(xiàng)施工方案審核包括:特殊路基、高邊坡、隧道、深基坑、爬模施工、符合危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)方案條件的支架施工、懸澆施工、跨線橋梁施工、大體積混凝土施工、頂管施工、吊裝施工等由總工辦組織公司專家進(jìn)行審核。
(三)企業(yè)最終以盈利為目的,工程技術(shù)管理就是要推陳出新,讓公司在技術(shù)方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位,從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)盈利能力,因此四新技術(shù)、工法的推廣應(yīng)用以及成果轉(zhuǎn)化是技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。
1.企業(yè)工法的推廣應(yīng)用,項(xiàng)目部施工時(shí),按照企業(yè)工法組織施工,并不斷地完善工法,同時(shí)提高項(xiàng)目的施工組織能力及管理水平。
2.新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的使用
各項(xiàng)目部在建項(xiàng)目須按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。當(dāng)行業(yè)頒布新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)或原規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)修訂再版時(shí),應(yīng)及時(shí)更新,按新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.四新技術(shù)推廣應(yīng)用和科技成果轉(zhuǎn)化
將科技成果和四新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)和研發(fā)部門(mén)工作的最終目的,因此,公司將根據(jù)每年的相關(guān)部門(mén)公布的科技成果和四新技術(shù),結(jié)合施工項(xiàng)目的施工情況,選擇相應(yīng)的項(xiàng)目成立攻關(guān)小組,進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化,以提高企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)力。
4.BIM的推廣應(yīng)用管理
BIM技術(shù)將引導(dǎo)一場(chǎng)新的技術(shù)革命,公司將加大BIM推廣應(yīng)用力度,爭(zhēng)取企業(yè)的全覆蓋。
(四)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
公司根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)發(fā)展需求和股份公司、集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃總要求,編制公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。
中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃每5年編制一次,每年初編制本年度技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)發(fā)展規(guī)劃由技術(shù)主管部門(mén)制定。
技術(shù)發(fā)展規(guī)劃包括:前言、指導(dǎo)思想、基本原則、主要任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目及保障措施;年度發(fā)展規(guī)劃包括指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目以及保障措施。
(五)技術(shù)交流與培訓(xùn)
技術(shù)考察學(xué)習(xí)指到技術(shù)復(fù)雜、科技含量高的大型路橋隧施工現(xiàn)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)。
技術(shù)交流指參加由市政行業(yè)協(xié)會(huì)和建筑業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)社會(huì)團(tuán)體組織的具有國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的前瞻性技術(shù)交流。
每年參加股份公司主管部門(mén)組織的技術(shù)考察學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。根據(jù)公司實(shí)際情況和工程實(shí)際施工需要組織本單位工程技術(shù)人員參加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)考察學(xué)習(xí)與交流。
積極參加股份公司組織的技術(shù)培訓(xùn),同時(shí)定期組織公司內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
(六)技術(shù)信息管理
技術(shù)信息的搜集、發(fā)布,由公司主管部門(mén)負(fù)責(zé),各項(xiàng)目總工可以收集前瞻性、有價(jià)值的技術(shù)信息和資料。
技術(shù)信息每半年向全公司發(fā)布一次。
技術(shù)信息的來(lái)源為項(xiàng)目施工中四新技術(shù)推廣應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊雜志及專業(yè)技術(shù)交流會(huì)等。
公司的科技圖書(shū)、專業(yè)雜志、施工技術(shù)設(shè)計(jì)等技術(shù)資料由主管部門(mén)設(shè)專人整理、歸檔、登記等管理工作。對(duì)公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)信息實(shí)行嚴(yán)格保密制度。
(七)工程技術(shù)資料與內(nèi)業(yè)檔案管理
工程項(xiàng)目的技術(shù)資料由項(xiàng)目部搜集、整理保存,內(nèi)業(yè)檔案按照國(guó)家檔案局《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》以及交通部下發(fā)的《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》歸檔要求、以及業(yè)主及公司貫標(biāo)要求進(jìn)行編制、整理歸檔、裝訂成冊(cè),公司總工辦檢查指導(dǎo)。工程項(xiàng)目技術(shù)資料檔案除報(bào)相關(guān)單位存檔外,公司存檔一套。
(八)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
1.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要包括施工測(cè)量與檢試驗(yàn)。
2.一般項(xiàng)目的施工測(cè)量由項(xiàng)目部實(shí)施,公司主管部門(mén)檢查;重點(diǎn)項(xiàng)目(如特大型跨河大橋、隧道等技術(shù)復(fù)雜工程)的施工測(cè)量由項(xiàng)目部實(shí)施,公司主管部門(mén)檢查。
黑龍江龍捷市政軌道交通工程有限公司技術(shù)管理制度自2017年5月5日起執(zhí)行。